華夏幸福業務的大踏步前進對人力資源的運行效能提出了更高的要求。通過建立人力資源共享服務中心運行機制，華夏的人力資源轉型也邁入了快車道。在此過程中，和致眾成的專業工具及顧問的業務能力給予了我們極大的幫助。
華夏幸福基業股份有限公司， 人力資源中心總經理， 房磊
在公司財務、IT等部門都在紛紛建立共享服務中心的情況下，通過這個項目的開展，在和致的幫助下，國航快速且穩步的推進了人力資源共享服務模式轉型的步伐，并
且已經在北京搭建了共享服務中心，使得人力資源部的工作在公司方面得到認可，也實現了國航的人力資源管理在未來幾年內都將領先于其他航空公司。通過這個項目的開展，
能夠體現和致在人力資源轉型服務方面的專業性。
中國國際航空股份公司， 人力資源總經理， 王飛
和致顧問幫助（吉利集團）優化了人力資源管控、梳理了業務流程、對我們的人力資源信息系統進行了科學合理的規劃，幫助我們引進了先進的技術和水平，通過人力資源共享服務中心的設計與落地，有效地提高了企業人力資源的運行效率，使我們受益匪淺。
浙江吉利控股集團， 集團副總裁， 魏梅
顧問幫助我們澄清了部門職責，對職位價值進行了科學的職位，優化了薪酬架構，建立了能力素質模型并實施了人崗匹配。同時，顧問設計的新型人力資源服務模式，特別是共享服務中心的建立將極大地提高了我們人力資源職能管理的有效性。
中國神華集團 神東煤炭集團有限責任公司， 人力資源總經理， 牛建軍
和致顧問幫助我們梳理和規范了各下屬企業的職位體系，建立了適合海航這種多元化企業的標準職位，規范了各職位的職
位和職銜，使我們在企業規范化進程上邁出了堅實一步，為人力資源信息系統實施的成功奠定的基礎。
海南航空集團，海航集團人力資源部常務副總經理， 崔興鵬
和致公司在人力資源領域的專業能力強，業務有深度，對中國企業的人力資源問題有深入的了解，能夠很好地將工具與方法與中國企業的管理現狀相結合。 他們在人力資源職能有效性提升與組織績效落地方面有著獨到的見解與豐富實踐。
中國海洋石油總公司，薪酬管理處處長， 周林波
和致咨詢顧問幫助我們優化了業務流程、設計了共享服務中心、對人力資源的職責進行了梳理，并實施了人力資源管理系統。 通過這樣的一些工作， 極大地加快了我們人力資源管理的轉型。
山東煙臺欣和企業， 副總裁， 杜金蓉
